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公司召開2021年年中經營工作會

? 作者:邵強 ?? ?瀏覽次數: ?時間:2021-08-16 ? 【字體:

8月13日,公司召開2021年年中經營工作會,公司領導班子成員、二級項目經理、總部相關業務部室負責人、兼任經營的項目領導、各區域經營負責人及市場開發部全體人員共70余人參加會議。

上半年,面對疫情和內外部環境變化,公司市場開發部緊緊圍繞公司黨委年初制定的目標,積極調整經營思路,深入開展經營工作,市場承攬再創新高,經營基礎不斷鞏固,經營前景形勢較好。

會上,公司黨委書記、執行董事梁金寶對上半年公司經營工作取得的成績表示肯定,對公司上半年經營情況、當前建筑市場形勢、公司重點市場以及經營工作的亮點和不足進行了客觀分析。他指出,上半年,公司經營工作表現可圈可點:一是屬地經營工作效果顯著,競爭優勢凸顯;二是區域經營健康穩步發展,經營效果明顯;三是新興業態領域逐步加強,后續發展強勁;四是經營隊伍梯隊建設平穩,后備力量加強;五是合作經營格局逐步加強,經營渠道擴寬;六是項目經營質量穩步提升,助推效益增長。在看到成績的同時,也要清醒地認識到公司經營工作中存在的問題:一是重點項目跟蹤力度不夠;二是經營區域發展不平衡;三是復合型經營人才少;四是經營人員學習不夠;五是定期總結和研究經營經驗少。

針對下半年重點經營工作,梁金寶提出了四點要求:一是要抓牢重點項目,確保經營任務圓滿完成;二是要抓好新興業態,為轉型做好龍頭作用;三是要加強高端經營,提升經營高質量發展水平;四是要強化在建項目管控,確保區域經營實現長期滾動發展。

公司副總經理(主持經理層工作)黃震指出,近年來,公招項目市場越來越規范,優質項目競爭壓力也越來越大,公司整個投標過程和先進單位比還有差距。同時,公司規模的高速擴張不僅帶來了更加嚴峻的挑戰,也對經營系統提出了更高的要求。

針對標前策劃工作的落實,黃震提出了五點要求:一是經營部門要牽頭各部門做好標前策劃;二是經營部門要提前策劃好項目團隊,做好項目中標后的銜接;三是要建立完善項目標前策劃臺賬;四是要加強中標后的宣傳,鼓舞士氣;五是要加強經營人員的禮儀接待培訓,外樹形象。

與會的班子成員分別就公司市場經營工作提出了諸多建設性意見和建議。

公司副總經理、總經濟師王建新對2021年上半年經營成績進行概括總結。他表示,自去年來,公司區域經營有了極大的突破,有了自己的核心市場核心客戶,主要市場廣東也得到了加強,策劃項目的能力和整體經營能力有了提高,各種業態發展也正按照目標實現,得到了集團公司的認可。在肯定成績的同時,他也指出了經營工作存在的問題和短板,要求經營人員要以爭分奪秒的工作干勁、吹毛求疵的工作作風,把各項工作規劃好、落實好,為公司全面完成各項目標、護航公司健康發展做貢獻。

公司市場開發部部長戴世東對上半年經營工作情況進行了總結,對當前經營工作中存在的問題、下半年經營工作規劃和將要采取的措施進行了匯報。

13日下午,公司領導班子成員、二級項目經理、總部相關業務部室負責人、兼任經營的項目領導、各區域經營負責人及市場開發部全體人員還通過視頻會議方式進行經營座談研討。各區域負責人針對負責的區域分析市場形勢及前景、經營差距、個人短板、改進措施,就如何利用自身優勢加大新興業態承攬力度,進一步搞好區域經營提出相應意見;各兼職經營的項目領導匯報了跟蹤項目和資源情況,就如何助力經營及公司經營工作提出建議;總部相關業務部室也依次從自身業務角度談了如何助力經營及對公司經營工作的建議。

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